張哲鳴

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慧憬股權|合伙創業初期避免這7種低效的領導方式

公司治理 】 2021-01-04 17:50

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摘要:

作為企業的領導,在帶領創始團隊發展企業時,會遇到各種各樣的問題。而不同性格的人在處理問題的方式上,也會有所差異。對于初次創業的創始人來說,尤其是對于沒有在企業中做過管理崗位的年輕人來說,要學會避免以下

作為企業的領導,在帶領創始團隊發展企業時,會遇到各種各樣的問題。而不同性格的人在處理問題的方式上,也會有所差異。

 

對于初次創業的創始人來說,尤其是對于沒有在企業中做過管理崗位的年輕人來說,要學會避免以下幾種低效的領導方式。



01 在公共場合批評團隊


有兩支球隊,擁有同樣素質的球員,同樣的訓練場地,同樣的訓練條件,唯一不同的是教練。


其中A隊獲得了4個州冠軍,2個地區冠軍和1個國家季軍。而B隊沒有獲得過任何的獎項。

為什么同樣基礎條件的兩支球隊在成績上相差這么大?


原因來自于教練的訓練方式。A教練在賽前演講中都是激勵球員,讓球員迅速進入狀態。

在中場休息或是賽后演講中,教練大多也是對表現優異的球員進行嘉獎,對表現平平的球員進行鼓勵,并提出改進的建議。


而反觀B隊教練,往往是大肆的批評和貶低,有任何的失誤都會面臨教練的詆毀。

所以,身為領導者,在向團隊提供反饋情況時,要注意場合。


在公共場合要適當給團隊面子,就像夫妻關系一樣,在外總是互相給面子的,有什么批評的話可以私下來說。

 


02 搶團隊的功勞

這是創業中的大忌。即使在職場中,難免會遇到這樣的領導或是同事,但是創業者必定不要試圖蓋過團隊的努力。


是誰完成的事情,那么成果就屬于誰。如果是自己做的,那么就是自己的功勞。


但如果是來源于團隊的努力,創業者也應該為團隊而感到驕傲。


畢竟,團隊是在為整個公司奮斗,再具體一點,是在為創業者的夢想而努力。

 



03 不知錯不負責


有些人習慣性的推卸責任,只要是錯事或是難事,就拒絕負責人,并理所應當的推卸到其他人身上。這對于創業者來說是絕對不可行的。當創業團隊遇到問題時,創業者應該首當其沖負起責任。創業者越快意識到錯誤、越及時負起責任,在后續問題的處理上就會越快、損失越小。

 

 



04 認為自己的需求高于團隊

在企業發展中,創業者不能以自己的需求為需求,而是要以整個企業的需求為目標。

任何事件的解決方案一定是關乎企業生死的,而不是個人的榮譽或是財富。

要謹記,作為領導者,你所做的一切都永遠不止牽涉到你自己。



05 不聽意見不改正

不聽從他人的意見并拒絕改變自己是最具破壞性的領導方式之一。

創業中,最關鍵的是創新。無論是科技領域還是傳統行業,只有創新才有出路。

作為領導者,更要隨時關注可能進行創新的機會。如果不能適應新的市場,把握機會,那么企業注定失敗。

隨著市場變化,企業的商業模式也應該有所改變,并且整個團隊也要為此做出相應的變動。

 



06 權力至上

有一些初次成為領導者的創業者認為自己在企業就是權威的存在,試圖用自己的地位來領導團隊。

這樣是萬萬不可行的。

領導者不一定要是最有能力的,但領導者一定是最有全局觀的。

而細節上的事務需要有團隊來完成,團隊是因為認可領導才愿意為你工作,絕不是因為你是領導者而為你工作。

 



07 成功不止是掙錢

什么才叫創業成功?是完成理想?還是掙大錢?是擁有志同道合的伙伴?還是做大做強?

成功的定義不能過于狹隘,在走向成功的過程中培養出來的職業道德、友情和生活技能是比財富、名譽更重要的東西。

從創業之初就學會清楚地定義成功,但不要讓這個定義成為驅動團隊努力的唯一動力。


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