潘皖江

企業組織系統建設專家、績效提升專家

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歲末年初,潘皖江老師目標管理開年輔導

公司治理 】 2021-01-13 09:54

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摘要:

歲末年初,又到了每個企業年度總結與新年計劃的時候了。企業經營的過程,本身就是一個PDCA不斷循環的過程,P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action),計劃-執行-評估-再行動,越來

歲末年初,又到了每個企業年度總結與新年計劃的時候了。企業經營的過程,本身就是一個PDCA不斷循環的過程,P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action),計劃-執行-評估-再行動,越來越多的企業都認識到復盤的重要性,都會花力氣用心做好年度的總結和復盤。

2021年1月9--10日,績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業,作為該企業年度高級管理顧問,參加該企業2020年度總結會并做目標管理專題輔導,客戶企業總經理、副總經理、各部門經理、主管人員一起參加。

該公司專注各類照明產品20年,從傳統的燈具到LED光源,從單純的貿易到工貿一體,企業已經擁有自主品牌,并逐漸形成了獨特的產品開發、銷售體系和完善的質量管控制度,在同行中具有較高的知名度,年營業額數千萬美元,產品遠銷全球,出口亞洲、歐美、非洲、拉丁美洲等多個國家和地區。

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2020年,全球新冠疫情流行,疫情沖擊之下各行業都面臨巨大挑戰,外貿型出口導向企業更是如此,截止目前,歐美國家新冠疫情依然在持續大爆發階段。在此艱難情況下,該企業聚焦老客戶挖潛、新產品研發與推廣、新客戶突破,外部建立與客戶的長效定期遠程視頻溝通機制,內部加強系統學習,提升團隊專業水平,2020年,該企業整體銷售業績同比2019年增長15%,在面臨疫情沖擊的特殊情況下,取得如此成績實屬不易,目標管理、績效提升的實際成果在團隊內部得到充分體現。

在年度總結會上,根據各部門經理的PPT匯報發言,潘皖江老師現場分享,組織企業中高層對2020重點工作及關鍵任務完成情況仔細復盤,從目標達成、現狀說明、原因分析、改進計劃、資源配備等方面系統化復盤總結,并一起現場完善確定2021年企業及各部門年度目標,潘皖江老師對上一次目標管理專題會上提出的“聚焦客戶、創新產品、打造團隊、優化服務”十六字方針再次解讀及分享。聚焦客戶,從客戶定位、客戶分類、新老客戶構成,到具體操作方法;創新產品,對產品重新進行定位與細分,核心產品、主營產品、成長產品、種子產品等等一一分類;打造團隊,從企業文化、組織優化、到崗位勝任能力,到組織協同,成為學習型組織;優化服務,快速響應機制。潘皖江老師系統化分享,為現場的中高管構建了一幅企業績效提升、目標達成的閉環路徑圖。

 

理踐咨詢,圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面,深入企業一對一輔導,為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務,幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》,實現企業“績效提升、目標達成”。

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