人啊人-鄧平禮

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如何招聘到出色人才

行政管理 】 2021-01-13 17:29

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摘要:

在我認識的所有人中,沒有一位認為自己不擅長招聘工作沒有一位認為自己不會精準招聘。就在前幾天的晚上,我還被一堆忙于詛咒立誓的學者團團圍住;他們聲稱,只要正確人選出現在面前,自己“立刻就會知道”。他們告訴

在我認識的所有人中,沒有一位認為自己不擅長招聘工作沒有一位認為自己不會精準招聘。就在前幾天的晚上,我還被一堆忙于詛咒立誓的學者團團圍住;他們聲稱,只要正確人選出現在面前,自己“立刻就會知道”。他們告訴我, 自己完成過多么出色的選拔,造就出何等優秀的職業生涯。不過,他們卻都無法,在沒有足夠提示的情況下,記起犯下的各種錯誤。


在工作當中,我們肯定犯下過方向性錯誤:畢竟,如果成就了光輝業績,我們必然會牢記在心;但 是,當意識到某件事情辦錯了,自己就會變得悄聲細氣地試圖偷偷忘記。

但是,有證據表明,當涉及到 招聘的時間,真是所有人兩眼一抹黑都不知道。在選擇利用計算機處理了招聘方面的'大量數據后,谷歌卻發現無法從特定的成功招聘案例中確定出涉及到的具體過程、單獨個人、考核以及面試等基本信息。畢竟,只有具體工作深入到高度細微領域中,才能夠實現高成功率目標,當然,根本原因還在于相應的合格候選人數量極為稀少。 ?

現在,我們已經知道哪些做法是行不通的:復雜挑戰、腦筋急轉彎、高考成績、測試排名。所有這 些項目都無法提供哪怕一點點重要信息。盡管在面試過程中,始終如一可以帶來幫助;畢竟,這種行為屬于應聘者在特殊環境下表現情況的具體證據。不過,這種見了“就知道”的想法本身就帶有非常大的 諷刺意味。眾所周知,我們都受到無意識偏見的影響,必然會喜歡最象自己的人。 ?

與商務人員進行交流時,我們都會談及對于下屬員工的憂慮。從絕大多數首席執行官的角度來看, 這都屬于他們最大的擔憂:如何才能做到竭盡全力找出最佳人選來呢?如果挑選過程屬于隨機并且容易 出錯的情況,我們要怎樣處理才能做到正確無誤呢?下面就是我的觀點。 ?


如果不能實現成功招聘的話,至少要做到合理解聘。在需要辭退員工的時間,公司就面臨在正確或 者錯誤做法之間進行選擇的問題。盡管人力資源部門采取的標準做法快速而便捷,但也存在非常殘酷、會令人不快的缺點。通常情況下,只是因為所有人都犯了錯誤,公司才不得已做出辭退決定。因此,這 一過程應該變得更加人性化并且有尊嚴。畢竟,只有雙方都承認自己有錯,才能達到繼續保持相互尊重的目標。 ?

設置較長的試用期。不論是人事經理,還是新進員工,都需要時間去了解對方。將這段時間寫入到 協議中,雙方都可以獲得因為感覺不合適選擇退出的機會。由于雙方都擁有同樣的自由度,因此不會有 人感到恐懼或者被利用,僅僅就是無憂無慮地完成自己的工作,并說出實情。 ?

面試官的選擇范圍應該盡可能廣,并單獨進行。如果將面試限制于個別團隊內的話,必然會導 致群體思維產生以及偏見加劇。反轉過來,只要讓應聘者與業務工作中的各種人員進行全面交流,就能夠將共同印象造成的負面影響降到最低。 ?


為團隊建設留出時間。絕大部分公司,尤其是中小型的,在招聘到新員工后,就會讓他們直 接投入到工作中,希望剩余的問題都能夠迎刃而解,這種做法真是讓人感覺莫名其妙。顯然,在繁 忙的辦公室中,這通常就意味著沒有任何時間來認識其它同事,從而導致找不到合適機會來進行共同學習或者建立信任。因此,公司應當專門留出相應時間來,并對所有員工進行提醒。如果團隊想要獲得成 功,每一個人都要做出自己的努力,否則,什么目標也是無法實現的。 

人啊人是一家專業的人才精準測評供應商,是國內專業的人才評估綜合機構,其研究團隊由人力資源專家、心理學家、數據統計學家、IT研發人員等多類型人才的組成,并一直與多家高校、管理學院、人力資源協會、國家心理協會等開展合作。

人啊人研究領域覆蓋企業選育用留等場景,其開發了T12人才測評、專項測評等具有知識專利產權的人才管理產品20余種,同時已經服務超過4萬家大中小型企業,累積了非常豐富的管理先進理念與技術,以人為本,真正幫助企業提升人才價值,推動組織發展。更多測評產品歡迎咨詢人啊人官網。


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