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企業管理技能與領導力培訓

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學習“促動技術”必讀的21本專業書籍

中層管理 】 2021-01-14 22:16

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摘要:

學習“促動技術”必讀的21本專業書籍1、行動學習使用手冊:實用型行動學習指南【作者】劉永中【導讀】這本書是國內行動學習泰斗、績效派創始人、眾行行動學習研究院劉永中老師在近幾年的企業行動學習實踐后所編著

學習“促動技術”必讀的21本專業書籍

1、行動學習使用手冊:實用型行動學習指南

【作者】劉永中

【導讀】這本書是國內行動學習泰斗、績效派創始人、眾行行動學習研究院劉永中老師在近幾年的企業行動學習實踐后所編著的一本實用型行動學習指南。主要通過自身實踐的不同行業的行動學習案例來描述企業運用行動學習的重要性,以及從心法、技法、應用、修煉這幾個方面來全面闡述行動學習的使用。是國內第一本系統解讀行動學習的著作。




2、通用電氣案例——“群策群力”的企業文化

【作者】(美)尤里奇,柏滿迎

【導讀】本書是第一本全面、系統介紹“群策群力”管理法的專著,由最早在通用電氣公司內部推行這種管理法的組織行為學家和管理專家寫成。作者之一的史蒂夫·克爾曾是通用電氣公司著名的培訓中心(即現在的J.F.韋爾奇管理學院)的領導者,1999年初,筆者曾在通用電氣公司的內部高層培訓中聽過他的組織行為學與激勵制度專題。《通用電氣案例》不僅僅是一本介紹理念和文化的書,它還通過大量的實例——有的來自于通用電氣公司之外——闡明了“群策群力”具體的實施方法和步驟。重要的是,該書把“群策群力”作了3個層次的分析。




3、引導-團隊群策群力的實踐指南

【作者】英格里德·本斯著,任偉譯

【導讀】本書從技術實踐的角度,講解與介紹了在行動學習引導的過程中的方法和一些注意的事項,對于剛剛接觸并希望了解和操作行動學習的朋友提供了實踐方法的指導。引導,是一項能夠有效調動一群人的積極性、促進高質量合作的能力,它已經成為當今經理人、團隊領導、部門經理、教育培訓工作者的一項核心能力。也是建設學習型組織、提高團隊決策力的重要方法。《引導:團隊群策群力的實踐指南》提供了團隊引導的核心技能和過程工具,包括問題清單、評估要素、決策方法等,它們均來自于近二十年間各種場合被驗證過的有效的實踐經驗,適用于組織內外部的引導者在工作場所、團隊會議、甚至任何需要調動大家群策群力的場合。




4、世界咖啡——創造集體智慧的匯談方法

【作者】(美)朱安妮塔·布朗,戴維·伊薩克等著,郝耀偉譯

【導讀】“世界咖啡”是一種有效的集體對話方式,大家在輕松的環境之下,彼此交流暢談,讓各自的思想碰撞出火花,形成集體的智慧和靈光咋現的一刻。本書詳細地介紹了世界咖啡的七大原則,以及主持世界咖啡過程中的一些注意事項。希望深入了解世界咖啡的朋友們,一定不要錯過這本書。






5、欣賞式探詢

【作者】(美)庫珀里德,(美)惠特尼著,邱昭良譯

【導讀】本書簡要介紹了欣賞式探詢的過程和原則,以及一些成功應用欣賞式探詢的實際案例及其效果。欣賞式探詢鼓動組織內成員提出“積極的問題”,從正向來激發集體的智慧,以積極的意義來探尋組織變革的方法,打造幸福的團隊。




6、引導者的工具箱 ──帶動會議、小組、讀書會,不怯場更不冷場!

【作者】陳美瑛

【導讀】本書集結49項最有效的「引導」工具,是帶動大小活動、組織必備的一本書!




7.開放空間科技引導者手冊

【作者】哈里森.歐文

【導讀】是一本詳盡描述開放空間科技 (Open Space Technology, OST) 的實用書籍。開放空間科技是組織從五人到一千人的會議時,一個有效、經濟、快速、容易重復運用的策略。本書出自該方法原創者之手,是第一本記錄方法之邏輯、流程與執行上之要求的書籍。




8.Facilitation引導學

創造場域、高效溝通、討論架構化、形成共識,21世紀最重要的專業能力!

【作者】堀公俊

【導讀】一本書,告訴你如何帶動組織成員,以團隊的力量解決問題、邁向成功!從主持會議、推動項目,到小區營造、教育現場、改革組織,引導學是21世紀最重要的溝通技巧與思考技術!




9.SPOT團隊引導:點燃群體管理的智慧

【作者】(新加坡)帕拉布·耐度著

【導讀】詳細地提供了團隊引導的操作方法、步驟和工具,專業清晰地闡明了SPOT四大引導要素:空間一過程一成果一時間,為人力資源工作者、團隊領導、催化師、教練、咨詢顧問等專業工作者提供了團隊溝通和決策的利器,幫助他們為組織創造更大的價值,是一本實用的團隊引導工具書。




10.建導管理叢書《聚焦式會話藝術》《共識建導法》《成與眾志》《建導型方法》

【作者】胡繼旋

【導讀】

第1本:《聚焦式會話藝術:在工作中獲得集體智慧的100種方法——建導管理叢書》【傳說中的 焦點討論法,ORID】很多人都聽過、用過ORID,但是它真正的魅力再來一本書也寫不完。想用好ORID,建議仔細研讀、實踐、反思。

第2本:《共識建導法:從個人創造力到集體行動——建導管理叢書》【神奇的團隊共創法,Workshop】很多人都能對上號,不就是往墻上貼紙條的那個嗎?沒錯,就是它。我們看到的往往僅是表象,其內涵之豐富唯有研讀并親自實踐過后方能不斷領域。

第3本:《成于眾志:用建導參與方法迎接企業變革的挑戰——建導管理叢書》【威力強大的參與式戰略規劃法,PSP】好了,如果你已經精通ORID和團隊共創法,那么要更好地解決復雜問題,有必要學習如何使用PSP,不然武器總顯單薄啊。

第4本:《建導型方法:所有作為的領導藝術——建導管理叢書》【更高境界的引導型領導力,Facilitative Leadership】至少我不是高人,作為引導技術的學習與實踐者,掌握了幾個基本方法能上手后,必須注重去悟道。唯有道法合一,方可準行世紀!




11.學問:100種提問力創造200倍企業力

【作者】胡布萊恩·史坦菲爾(Brian Stanfield)

【導讀】多位培訓與發展界專業人士聯名推薦、ORID四字訣,口語化的提問范例讓你開會不用帶小抄、立即上手的100種會議情境、基於國際知名引導方法─參與的科技,30年實戰經驗,全球跨產業觀點撰寫而成






12.《誰說我們不能一起做決定?參與式決策引導寶典》

作者:山姆?肯納等(美國),譯者:洪慧芳,審校:林佩倫、林思玲、吳咨杏、許逸臻、張桂芬、鐘琮貿,出版:開放智慧引導科技有限股份公司(臺灣)




13.《團隊成功的YES基因——肯定式探尋一點就通》

作者:蘇?安妮斯?哈蒙,譯者:陳淑婷、許逸臻,出版 :開放智慧引導科技有限股份公司(臺灣)




14.《引導會議之火:激發團隊潛能,引導團隊高效決策》

作者:德雷斯勒(美國),譯者:林恩慈等,出版:電子工業出版社




15.《論對話》

作者:戴維?伯姆、李?尼科(英國),譯者:王松濤,出版:教育科學出版社




16.《對話:變革之道》

作者:琳達?埃利諾、格倫娜?杰勒德(美國),譯者:郭少文,出版:教育科學出版社





17.《成功引導者10步驟》

作者:美國培訓與發展協會(ASTD),譯者:劉曉紅,出版:中國鐵道出版社




18.《第五項修煉——學習型組織的藝術與實踐》

作者:彼得?圣吉(美國),譯者:張成林,出版:中信出版社




19.《視覺會議:應用視覺思維工具提高團隊生產力》

作者:西貝特(美國),譯者:藏賢凱,出版:電子工業出版社




20.《思維導圖》

作者:東尼?博贊(英國),譯者:丁大剛、張斌,出版:化工出版社




21.《Game Storming——創新、變革&非凡思維訓練》

作者:Dave Gray、Sunni Brown、James Macanufo,譯者:方敏、郭艷春、林濤,出版:清華大學出版社



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