侯志宏

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創業者組建團隊的四步階梯

創業者組建團隊的四步階梯一支團隊靠什么組建起來?組建起來的團隊,如何才能夠持續創造穩定的高績效?完成使命的團隊將歸向何方?等等,這些團隊組建過程中都繞不過去的老問題,在全新的經營大環境下,有沒有一套系

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    6小時

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創業者組建團隊的四步階梯

一支團隊靠什么組建起來?組建起來的團隊,如何才能夠持續創造穩定的高績效?完成使命的團隊將歸向何方?等等,這些團隊組建過程中都繞不過去的老問題,在全新的經營大環境下,有沒有一套系統的、全新的解法,本課程會告訴并指導你:

?管好自己,才能帶好團隊

?帶好團隊,才能創造績效

?創造績效,才能造福他人

?造福他人,才能成就自己

【課程亮點】

1、目標實用:這門課程幾乎沒有艱深的理論說教,而是使用通俗的工具與模型,運用接地氣的案例加以佐證,尤其是創意者,拿來就可以使用;

2、方法系統:情景教學+案例練練 +點評指導+作業練習+跟蹤輔導

3、風險可控:本課程的老師,屬于實戰教練型老師,在各類大中型企業的團隊管理中,身經百戰,提供的方法工具均在團隊管理中實踐過;

4、增值服務:課程結束后,可以提供免費的線上服務或適度收費的咨詢服務。

【授課對象】

?公司創業者

?高層管理者

?企業管理者

?項目管理者

【授課講師】

侯志宏

【授課時長】

6小時(本次壓縮為半天版)

【課程大綱】

導入章:一個反面案例說團隊

一、說說你心中的團隊

二、說說我這里的團隊

 管好自己,才能帶好團隊

一、每一個缺點都要改嗎

二、時間該花在哪里

三、團隊成員怎么使用你

練習:為自己寫一份使用說明書。

第二章 管好團隊,才能創造績效

一、選人

二、管人管事兩條線

三、一張業績表的事

練習:通過提問畫出團隊業績表。

第三章 創造績效,才能造福他人

一、用培養人的初衷做好任命

二、正確為團隊成員貼好標簽

三、實現團隊成員的不同愿望

練習:指導成員繪制個人愿景圖。

第四章 造福他人,才能成就自己

一、你所起的精神作用

二、你在團隊中的價值傳承

三、為你準備好的下山鏡囊

練習:列出當下你需要做的五件事。

結尾章:一個正面案例說團隊

一、故事分享

二、學員總結



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