姚俊杰

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跟德魯克學做卓有成效的管理者

跟德魯克學做卓有成效的管理者培訓受眾: 各級管理人員課程收益:? 了解什么是卓有成效的管理者;? 學習如何有效管理自己的時間;? 學習正確自我認知并發揮自己管理者的優勢;? 學習如何用人所長;? 學習

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跟德魯克學做卓有成效的管理者


培訓受眾: 各級管理人員

課程收益:

? 了解什么是卓有成效的管理者;

? 學習如何有效管理自己的時間;

? 學習正確自我認知并發揮自己管理者的優勢;

? 學習如何用人所長;

? 學習要事為先的效能原則;

? 學習決策的基礎要素及4P決策模型;

? 學習如何進行有效的情緒管理;

? 學習運用《卓有成效的管理者》(德魯克)。


培訓時間與方式:

o    時間:2天

o   方式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩


課程大綱:

第一部分:管理的有效性

1. 管理與管理者

2. 管理者個人與組織

3. 管理者的成效

4. 管理者遇到的障礙

5. 卓有成效管理者的習慣

第二部分:管理者的自我時間管理

1. 時間對管理者的壓力

2. 如何診斷自己的時間

3. 消除浪費時間的活動

4. 時間管理方法:番茄工作法

第三部分:發揮管理者的價值與優勢

1. 管理有效性的關鍵—重視貢獻

2. “通才”與“專才”

3. 建立正確的自我認知

4. 充分發揮管理者的優勢

5. 用人所長的四個原則6. 如何管理上司

第四部分:管理者的效能原則

1. 一次做好一件事情

2. 要事為先

3. 柯偉優先矩陣

4. 確定優先順序的重要原則5. 有效授權

第五部分:管理者的有效決策

1. 決策的五個基礎要素

2. 個人見解和決策的關系

3. 運用反面意見

4. 4P決策模型

第六部分:管理者的情緒管理

1. 卓有成效管理者的情緒管理

2. 情緒管理的7H法則和4AS技術

3. 管理者情商管理



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