郭臣

生產制造業管理 金華才富天下企業管理咨詢有限公司 總經理 浙江省金華市企業家培訓...

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贏在現場-目視化管理6S

現場即市場-6S管理課程背景:v現場即市場, 現場即臉面,一個連現場管理老師做不好的企業,很難得到客戶認可與可持續發展,現場管理的優劣,可直觀體現企業管理能力。v6S管理是企業管理的基石,高效、規范、

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現場即市場-6S管理

課程背景:

v 現場即市場, 現場即臉面,一個連現場管理老師做不好的企業,很難得到客戶認可與可持續發展,現場管理的優劣,可直觀體現企業管理能力。 

v 6S管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。

v  6S管理的循環怪象:一緊, 二緊, 三垮臺,四又重視,五重來, 就是不能堅持,反復停留在重視與重來之間。缺發系統性, 延續性。

v 才富天下師資團隊,借助6S管理模式和生產系統性管理體系,打通信息流,物流的雙結合,讓企業生產效率與企業形象同步快速提升,助力企業穩步發展。

課程收益:

v 問題來源于現場,從現場的角度分析,從咨詢的角度給出建議與管理工具!

v 管理系統化的概念與思維

v 明確自我職責,提升管理意識;

v 6S的基本知識及推行方法,為全員、全面推行6S作前期準備。

v 理解精益6S思想,會應用分析。

v 樣板打造,實施細節指導。

v 強化傳承,持續改進。

授課風格:

? 適合性:貼近企業實際,讓管理者先改變思維,學習相結合。

? 實用性:樣板,有工具,有方法,有表單,隨拿隨用。

? 創新性:對傳統管理模型進行深入創新,開發學員智慧與創造力

授課方式:課程講授65%,案例分析及小組研討20%,實操練習15%

 

課程模型:

 圖片1.png


授課對象:企業高層管理者、現場管理者(車間主任、班組長、儲備干部)、6S推進者(最好有其他關心中基層管理者成長的主管領導參與)

課程時間:1-2天起(6H/天)

培訓大綱:

第一講:6S理念:現場管理看細節

1. 現狀分析

2. 案例展示

3. 6S對企業的6大效用

4. 6S常見問題

5. 6S推行的五大怪圈

6. 案例對比

第二講:6S技能,實施有效看方法

1、6S的發展

2、6S的核心

2、6S口決

3、整理階段

4、整頓階段

5、清掃階段

6、清潔階段

7、素養階段

8、安全階段

9、案例分析

第三講:樣板落地:說教一體有流程

1. 有組織

2. 有高度

3. 有計劃

4. 有對比

5. 有工具

6. 有團隊

第四講:固化傳承:持續改善有工具

1. 文化引導

2. 有效激勵

3. 形成規則

4. 軟件管理

5. 持續改善

6. 樣板打造

五、 課后作業:

1. 各掃門前雪:做好自己區域個人6S!

  2. 部門協作:做好部門6S!   

 3. 企業協調:做好整體6S!


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